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Tourists’ resource integration both offers opportunities and presents challenges to tourism service providers. Focussing on the tour guide perspective, the purpose of this paper is to explore how tour guides experience knowledge/information-based asymmetry in encounters with tourists and identifies the roles and coping strategies used by guides to facilitate service co-production.

Critical incident technique is used in qualitative interviews with 47 tour guides in Scotland, broadly representative of the Scottish tour guiding context. 107 critical incidents were analysed, with an average of 2.32 incidents per interview. Narrative analysis of the incidents was performed inductively in four iterative steps using QSR NVivo.

Three resource asymmetry incident categories are identified: probing – Guide-Oracle is questioned by inquiring tourists and copes through diverting, evasion, and follow-up strategies; learning – Guide-Magpie learns from expert tourists through acknowledging and co-delivery; and negotiation – Guide-Diplomat with greater knowledge helps misguided tourists save face through appeasing, following the official line and tactfully correcting.

The paper contributes to service co-production research in tourism by theorising about contexts where knowledge/information asymmetry exists between tour guides and tourists, particularly where fluid power relations between guides and knowledgeable tourists occur or where misguided tourists co-produce the service by prioritising own meanings. Findings highlight the importance of soft skills and other non-content capabilities of guides, and suggestions are offered for effective training and resource sharing/ learning initiatives for tour guiding services.

游客资源整合为旅游服务提供商提供了机遇, 同时也带来了挑战。本文以导游视角为重点, 探讨了导游在与游客接触中如何体验知识/信息不对称, 并识别了导游用于促进服务共同生产的角色和应对策略。

本研究采用关键事件技术（CIT）进行质性访谈, 对象为苏格兰的47名导游, 广泛代表苏格兰导游环境。分析了107个关键事件, 每次访谈平均2.32个事件。对事件的叙述分析在QSR NVivo中通过四个迭代步骤进行归纳性分析。

确定了三个资源不对称的事件类别：1）探询 - 导游-神谕被询问, 通过转移、回避和后续策略来应对询问的游客; 2）学习 - 导游-喜鹊通过承认和共同交付从专业游客中学到经验; 3）协商 - 导游-外交官以更多知识帮助误导的游客保全体面, 通过安抚、追随官方路线和巧妙纠正来应对。

本文通过理论化导游和游客之间存在知识/信息不对称的情境, 特别是在导游和知识丰富的游客之间存在流动权力关系的情况下, 或者误导的游客通过优先考虑自己的意义来共同生产服务的情境, 为旅游服务的共同生产研究做出了贡献。研究结果强调了导游的软技能和其他非内容能力的重要性, 并提出了关于为导游服务提供有效培训和资源共享/学习倡议的建议。

La integración de recursos de los turistas ofrece oportunidades y presenta desafíos para los proveedores de servicios turísticos. Centrándose en la perspectiva de los guías turísticos, este artículo explora cómo los guías turísticos experimentan una asimetría basada en conocimiento/información en encuentros con turistas, e identifica los roles y estrategias de afrontamiento utilizados por los guías para facilitar la coproducción de servicios.

La técnica de incidentes críticos (CIT) se utiliza en entrevistas cualitativas con 47 guías turísticos en Escocia, ampliamente representativos del contexto de los guías turísticos escoceses. Se analizaron 107 incidentes críticos, con una media de 2,32 incidentes por entrevista. El análisis narrativo de los incidentes se realizó de forma inductiva en cuatro pasos iterativos utilizando QSR NVivo.

Se identifican tres categorías de incidentes de asimetría de recursos: 1) Sondeo: los turistas interrogan a Guide-Oracle y lo afronta mediante estrategias de desvío, evasión y seguimiento; 2) Aprendizaje: Guide-Magpie aprende de turistas expertos a través del reconocimiento y la entrega conjunta; y 3) Negociación: el guía-diplomático con mayor conocimiento ayuda a los turistas descarriados a salvar las apariencias apaciguándolos, siguiendo la línea oficial y corrigiendo con tacto.

El artículo contribuye a la investigación de la coproducción de servicios en el turismo al teorizar sobre contextos donde existe asimetría de conocimiento/información entre guías turísticos y turistas, particularmente donde ocurren relaciones de poder fluidas entre guías y turistas conocedores, o donde turistas equivocados coproducen el servicio priorizando propios significados. Los hallazgos resaltan la importancia de las habilidades interpersonales y otras capacidades de los guías no relacionadas con el contenido, y se ofrecen sugerencias para iniciativas efectivas de capacitación e intercambio de recursos/aprendizaje para los servicios de guías turísticos.

This paper aims to track the evolution of an innovative Aboriginal tourism business model with deliberate social and community enterprise objectives in a remote setting.

It adopts an in-depth exploratory case study approach to discover key characteristics of an emerging tourism enterprise. The qualitative data sources include publically available planning, promotional and organizational materials, in-depth interviews with key informants and on-site observations. Yunus et al.’s (2010) social business model provides the framework for the case analysis.

Findings highlight the gradual deepening of Indigenous engagement – from simply providing a place for a non-Indigenous tourism business – to running a fully Indigenous-controlled, staffed and themed on-country tourism business. Complementing existing non-Indigenous tourism experiences reduced the need for start-up infrastructure and market recognition, thus reducing business risk for the Traditional Owners. Despite substantial changes in the business structure in response to political and maturation factors, the core motivations seemed to remain strong. The business model facilitates value creation to stakeholders in varying ways.

The contextual nature of Indigenous tourism reflects limitations of qualitative case study methodology.

The resulting business model provides a contextually appropriate structure to engage in tourism for achieving cultural and societal goals. It mitigates against the identified risk of low market demand for Indigenous tourism experiences by connecting with established non-Indigenous tourism products, while also allowing for product offering independent thereof.

Social benefits are high and have potential for replication in similar contexts elsewhere.

The paper contributes to the emerging research on culturally appropriate business models in Indigenous tourism contexts and validates a strategy to overcome low demand. It offers a model that for the tourist facilitates a sustainable experience which enables co-production while for the hosts fosters community resilience, intergenerational learning and improved livelihoods. The case highlights opportunities for further research into the interrelationship, dependencies and thresholds between the social and economic profit equations, particularly in the context of the culture conservation economy.

旅游服务文化：澳大利亚原住民旅游商业模式的演变

本文追踪了以社会及社区企业为主的偏远地区的创新原住民旅游商业模式的演变。具

本研究采用深入的探索性案例研究方法来发现新兴旅游企业的关键特征。定性数据包括可公开获得的计划, 促销和组织资料, 与主要信息提供者的深入访谈以及现场观察。 Yunus等人（2010）的社会商业模型提供了案例分析的框架。

调查结果凸显了土著人参与度的逐步深化–从简单地为非土著人旅游业务提供场所, 到经营完全由土著人控制, 配备人员以及进行主题化的国家旅游业务。丰富现有的非土著旅游体验, 可以减少对启动基础设施和市场认可的需求, 从而降低了传统业主的业务风险。尽管由于政治和成熟因素, 业务结构发生了重大变化, 但核心动机似乎仍然很强。研究得出的商业模型通过各种方式促进了利益相关者的价值创造。

土著旅游的性质反映了定性案例研究方法的局限性。

本研究中的商业模型为通过旅游业实现文化和社会目标提供了一种适当情景下的结构。通过与成熟的非土著旅游产品建立联系, 目的地缓解了针对土著旅游体验的低市场需求风险。同时本文之方案还为其独立旅游产品开发提供了可能。

此商业模式的社会效益很高, 并且有可能在其他类似情况的地方进行复制。

本文为土著旅游背景下文化相关的商业模式的新兴研究做出了贡献, 并提出并验证了克服低需求的策略。它为游客提供了一种可持续发展的体验模式, 使人们可以实现体验共创, 同时为居民提供的模式则可以提高社区的适应能力, 代际学习机会和改善生计的途径。该案例强调了进一步研究社会与经济利益之间的相互关系, 依存关系和阈值的机会, 尤其是在文化保护经济的背景下。

土著旅游, 价值创造, 共创, 文化保护经济, 社会企业, 金伯利地区

Turismo para servir a la cultura: la evolución de un modelo de negocio de Turismo Aborigen en Australia

Este documento analiza la evolución de un modelo de negocio del Turismo Aborigen innovador, con un objetivo social común y empresarial determinado en un entorno remoto.

Adopta un enfoque profundo y exploratorio de estudio de caso para descubrir las características claves de una empresa turística emergente. Las fuentes de datos cualitativos, incluyen materiales de planificación, promoción y organización de acceso público, así como entrevistas en profundidad con informantes claves y observaciones in situ. El modelo de negocio social de Yunus et al. (2010) proporciona el marco para el análisis de casos.

Los hallazgos destacan la profundización gradual de la implicación indígena, desde proporcionar simplemente un lugar para un negocio de turismo no indígena, hasta un total control de la gestión del negocio turístico con personal y temática indígena. Complementando las experiencias existentes de turismo no indígena, se redujo las necesidades iniciales de infraestructuras y reconocimiento del mercado, disminuyendo así el riesgo comercial para los Propietarios Tradicionales. A pesar de los cambios sustanciales en la estructura empresarial que los factores políticos y de maduración provocan, las motivaciones centrales parecían mantenerse fuertes. El modelo de negocios facilita la creación de valor a las partes interesadas de diversas formas.

La naturaleza contextual del turismo indígena refleja las limitaciones de la metodología de estudio de caso cualitativa.

El modelo de negocio resultante proporciona una estructura contextualmente apropiada para la implicación de las comunidades indígenas en el turismo y poder lograr objetivos culturales y sociales. Mitiga el riesgo identificado de la baja demanda del mercado de experiencias de turismo indígena, al relacionarse con productos turísticos no indígenas establecidos, al tiempo que permite la oferta de productos independientes de los mismos.

Los beneficios sociales son altos y tienen potencial de replicación en contextos similares en otros lugares.

El documento contribuye a la investigación emergente sobre modelos de negocio apropiados, desde el punto de vista cultural, en contextos de turismo indígena y valida una estrategia para superar la baja demanda. Ofrece un modelo que por un lado, facilita al turista una experiencia sostenible permitiendo la coproducción, mientras que para los anfitriones, fomenta la resiliencia comunitaria, el aprendizaje intergeneracional y mejora los medios de ganarse la vida. El caso resalta las oportunidades para una mayor investigación sobre la interrelación, las dependencias y los límites entre la ecuación de beneficios sociales y económicos, particularmente en el contexto de la economía de preservación cultural.

Turismo indígena, creación de valor, coproducción, economía de preservación cultural, empresa social, región de kimberley

Trabajo de investigación

The evolution of co-creation reflects a shift from a firm-centric to a user-centric and collaborative approach. The purpose of this study is to explore the benefits of co-creation, its potential drawbacks and implications for the tourism and hospitality industry to help frame the concept’s evolution and understand its importance for customizing and personalizing tourism experiences.

This conceptual study presents a holistic co-creation framework that encompasses various co-creation formats found over time. This study uses bibliometric analysis and thematic analysis powered by artificial intelligence tools as techniques.

Co-creation has transitioned from basic interactions between tourists and providers to sophisticated, technology-driven processes. This paper proposes a future-oriented framework that guides academic research and practical applications, outlining key innovation and sustainable growth areas in the tourism and hospitality sectors, demonstrating how co-creation fosters innovation, enhances consumer engagement and addresses sustainability challenges.

This study offers actionable recommendations for tourism firms to harness co-creation for hyper-personalized services, sustainability and community involvement. This study emphasizes the role of emerging technologies in shaping innovative and inclusive tourism experiences.

This study promotes sustainable and ethical co-creation practices, highlighting the importance of inclusivity, cultural preservation and community empowerment in tourism development.

This reflection based on a bibliometric and artificial intelligence analysis helps to project the future developments of co-creation, raising new areas of research and paths to develop new theories and models to explain co-creation processes and outcomes and successfully integrate co-creation in tourism offers.

共创的演变反映了一种从以企业为中心向以用户为中心和协作性为核心的转变。本研究旨在探讨共创的益处、潜在缺陷及其对旅游与酒店行业的影响, 以帮助框定这一概念的演化过程, 并理解其在定制化和个性化旅游体验中的重要性。

这项概念研究提出了一个整体的共创框架, 其中包含随着时间的推移发现的各种共创形式。它使用人工智能工具支持的文献计量分析和主题分析作为技术。

共创已从游客与服务提供商之间的基本互动发展为由技术推动的复杂流程。本文提出了一个面向未来的框架, 指导学术研究和实际应用, 明确了旅游和酒店行业中关键的创新领域和可持续增长方向, 并展示了共创如何促进创新、提升消费者参与度以及应对可持续发展挑战。

基于文献计量分析和人工智能的反思性研究, 有助于预测共创的未来发展, 确定新的研究领域和路径, 从而开发解释共创过程和结果的新理论和模型, 并成功地将共创整合到旅游产品中。

该研究为旅游企业如何利用共创来实现高度个性化服务、可持续发展和社区参与提供了实际建议。重点强调了新兴技术在塑造创新和包容性旅游体验中的作用。

本研究提倡可持续和伦理共创实践, 强调在旅游发展中包容性、文化保护和社区赋权的重要性。

La evolución de la cocreación refleja el cambio de un enfoque centrado en la empresa a otro centrado en el usuario y en la colaboración. Este estudio explora los beneficios de la cocreación, sus posibles inconvenientes y sus implicaciones para la industria del turismo y la hostelería, con el fin de ayudar a enmarcar la evolución del concepto y comprender su importancia para la personalización y adaptación de las experiencias turísticas.

Este estudio conceptual presenta un marco holístico de cocreación que abarca diversos formatos de cocreación identificados a lo largo del tiempo. Para ello, utiliza como técnicas el análisis bibliométrico y el análisis temático potenciado por herramientas de inteligencia artificial.

La cocreación ha evolucionado de las interacciones básicas entre turistas y proveedores a procesos sofisticados impulsados por la tecnología. El artículo propone un marco orientado al futuro que guía la investigación académica y las aplicaciones prácticas, esbozando áreas clave de innovación y crecimiento sostenible en los sectores del turismo y la hostelería, y demostrando cómo la cocreación fomenta la innovación, mejora la participación de los consumidores y aborda los desafíos de la sostenibilidad.

El estudio ofrece recomendaciones prácticas para que las empresas turísticas aprovechen la cocreación para ofrecer servicios hiperpersonalizados, sostenibilidad y participación de la comunidad. Hace hincapié en el papel de las tecnologías emergentes en la configuración de experiencias turísticas innovadoras e inclusivas.

La investigación promueve prácticas de cocreación sostenibles y éticas, subrayando la importancia de la inclusión, la preservación cultural y el empoderamiento de la comunidad en el desarrollo turístico.

Esta reflexión, basada en un análisis bibliométrico y de inteligencia artificial, ayuda a proyectar los futuros desarrollos de la cocreación, identificando nuevas áreas de investigación y vías para desarrollar nuevas teorías y modelos que expliquen los procesos y resultados de la cocreación e integren con éxito la cocreación en las ofertas turísticas.

The purpose of this study is to present a conceptual model where consumer electronic sports (eSports) engagement (CeSE) acts a predictor for gamers’ online engagement in eSports-related products/firm either through direct contribution (purchase intention) or indirect contribution (co-production, community engagement, word-of-mouth and recruitment).

Data from 262 eSports consumers aged 18–24 years were collected and analyzed through WarpPLS 8.0.

The findings of this study confirm that CeSE significantly influences all dimensions of the consumption behaviors (purchase intention, co-production, community engagement, word-of-mouth and recruitment).

This study provides empirical support for a conceptual framework developed through the social exchange theory and engagement theory. Besides, hierarchical component model approach is applied to estimate the composite model of CeSE.