Anwendung des Verfahrens «Analytic Hierarchy Process (AHP)» bei der strategischen Planung von Verkehrsämtern

Abstract

Ausgangssituation: Probleme bei der Strukturierung von Entscheidungen Aus der Sicht marktorientierter Unternehmen bildet die strategische Unternehmens‐ und Marketingplanung eine Einheit; die Marketingplanung stellt die unternehmenspolitische Leitplanung dar (vgl. Haedrich/Berger 1982, S. 3).

Citation

Haedrich, G. (1986), "Anwendung des Verfahrens «Analytic Hierarchy Process (AHP)» bei der strategischen Planung von Verkehrsämtern", The Tourist Review, Vol. 41 No. 2, pp. 8-13. https://doi.org/10.1108/eb057945