Humanistic leadership and support for the sustainable development goals

Abstract

Purpose

This study aims to use humanistic management theory to examine the conceptual space of leaders who support sustainable development goals (SDGs) within their organizations.

Design/methodology/approach

This study analyzes interviews with four Iberoamerican leaders conducted by the creating emerging markets project at Harvard Business School. This study’s results show a range of humanistic management principles across the four leaders, coinciding with varying support for the SDGs. This study discusses the impact of cultural values on these differences.

Findings

This study finds leaders who embrace all four humanistic management principles also supported a greater number of SDGs and an increased variety of SDGs. This study’s findings support the three overarching dimensions uncovered by previous research into champions in other organizational domains, including gender equality and health. These three dimensions are depth of embracement, scope of embracement and leverage of engagement.

Originality/value

The authors’ hope is that this study will help further the discussion of how organizations can contribute to the 17 SDGs.

Resumen

Objectivo

Este estudio utiliza la teoría de la gestión humanista para examinar el espacio conceptual de los líderes que apoyan los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) dentro y a través de sus organizaciones.

Metodología

Analizamos entrevistas con cuatro lderes iberoamericanos de alto impacto realizadas por el proyecto Creating Emerging Markets de la Harvard Business School.

Resultados

Nuestros resultados muestran una gama de principios de gestión humanista en los cuatro líderes, que coinciden cíon un apoyo variable a los ODS. Específicamente, encontramos que los líderes que adoptan los cuatro principios humanísticos apoyan una mayor cantidad de prácticas asociadas con los ODS, junto con una mayor variedad de ODS, en relación con los líderes que adoptan solo un subconjunto de los principios de gestión humanísticos.

Valor

Este trabajo se suma a la discussión y, en última instancia, a nuestra comprensión del papel crucial que desempeñan los líderes organizacionales en el avance de los ODS. Al examinar nuestros hallazgoz a través de lente de los campeones, consideramos qué líderes tienen más probabilidades de defender la agenda de los ODS.

Resumo

Objectivo

Este estudo utiliza a teoria da gestão humanística para examinar o espaço conceitual dos líderes que apoiam objetivos de desenvolvimento sustentável (SDGs) dentro e através de suas organizações.

Metodologia

Analisamos entrevistas com quatro líderes ibero-americanos alto impacto conduzidas pelo projeto Creating Emerging Markets na Harvard Business School.

Resultados

Nossos resultados mostram uma gama de princípios de gestão humanística entre os quatro líderes, coincidindo com o apoio variável aos ODS. Especificamente, descobrimos que os líderes que adotam todos os quatro princípios humanísticos apoiam um número maior de practices associdas aos ODS, juntamente com uma maior variedad de ODS, em relação aos líderes que adotam apenas um subconjunto dos princípios de gestão humanística.

Valor

Este trabalho contribui para a discussão e, em última análise, para nossa compreensão, do papel crucial que os líderes organizacionais desempenham no avanço dos ODS. Ao examiner nossas descobertas através das lentes dos defensores, consideramos quais líderes são mais propensos a defender a agenda dos ODS.

Citation

Flores, G., Ahmed, R. and Wagstaff, M.F. (2023), "Humanistic leadership and support for the sustainable development goals", Management Research, Vol. 21 No. 1, pp. 34-47. https://doi.org/10.1108/MRJIAM-01-2022-1264