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Einleitung Wo Licht ist, ist auch Schatten, diese landläufige Aussage muss auch auf den Tourismus bezogen werden. Zu allen Zeiten touristischer Entwicklung haben gewisse Auswüchse gleich auch die Gefahren des Fremdenverkehrs augenscheinlich werden lassen. Mit der wachsenden Bedeutung des nationalen und internationalen Tourismus haben deshalb die Gefahren dieser weltweiten Erscheinung zugenommen. Im schweizerischen Tourismuskonzept haben wir dies wiefolgt umschrieben: “Ein grundsätzlich problematisches Merkmal des modernen Tourismus ist die grosse Zahl der Touristen mit ihren immer vielgestaltigeren Bedürfnissen und wachsenden Ansprüchen an Wirtschaft und Umwelt. Das Mengenproblem kann teilweise nur industriell, d.h. mit Rationalisierung, Normierung, Serienabfertigung und hohen Anlagekapazitäten gelöst werden. Es verstärkt die eigengesetzlichen strukturellen Risiken des Tourismus. Jeder der den Tourismus fördert, sollte diese Risiken kennen und in seine Entscheide einkalkulieren” 2). Wir haben diese Aussage im genannten Tourismuskonzept in folgenden Problembereichen konkretisiert.

Die bisherige Fremdenverkehrsdefinition der AIEST, die sich an diejenige von Hunziker/Kropf anlehnt, lautet:

Repräsentativerhebung REISEMARKT SCHWEIZ als Fallbeispiel Unter dem Titel REISEMARKT SCHWEIZ führt das Institut für Fremdenverkehr und Verkehrswirtschaft (IFV) an der Hochschule St. Gallen alle 2 Jahre eine umfassende Repräsentativumfrage über das Ferien‐und Reiseverhalten der schweizerischen Wohnbevölkerung durch.

In der Nummer 2 des ersten Jahrganges dieser Zeitschrift ist ein Artikel aus meiner Feder über “L'hötel et son Système de calcul” erschienen. Schon die Formulierung des Titels in französischer Sprache fordert geradezu zu einer historischen Betrachtung zum Hotel‐Rechnungswesen auf. Das ist die wörtliche Uebertragung von “Das Hotel und sein Rechnungswesen”. Jeder Französischsprachige wird heute darüber den Kopf schütteln: Impossible! Diese Unmöglichkeit findet aber eine ganz spezifische Erklärung in der damaligen Zeit.

This paper aims to provide a selective review of sectoral and academic developments that have led to the flow-based view of destination management and marketing and inspires future work.

A review of the relevant literature serves as a foundation for the discussion of the flow-based view of destination management and marketing. From the results of this review, future prospects for practice and research are derived.

Destination management and marketing has undergone many changes in the past and is subject for some major overhauls in the future.

The paper inspires in terms of rather asking questions for the future than finding answers from the past.

Mit Recht figurieren in dem von Hunziker (in Heft 3, S. 102, dieser Zeitschrift) aufgestellten Schema des Fremdenverkehrsbetriebs die Versicherungen als besondere Dienstleistungen sowohl der Aufenthalts‐ wie der Reisegestaltung. Selbst wenn man von der Sozialversicherung absieht und sich auf die Individualversicherung beschränkt, findet man in der Tat überraschend viele Versicherungszweige, welche Möglichkeit zur Förderung des Fremdenverkehrs bieten. Würde von ihnen allgemein Gebrauch gemacht, so wäre dies von ebenso grossem Vorteil für die Hotellerie wie für die Touristen.

The purpose of this paper is to form propositions about the relationship between the cognitive composition of the top management team and its view of the viable strategy for a firm.

The cognitive style of 58 members of ten top management teams were analyzed using the Myers Briggs Type Indicator (MBTI) and the strategy types based on Miles and Snow typology were defined using the paragraph approach. Descriptive statistics were used in the analysis.

Based on data from the ten top management teams in the spa industry, this study proposes that the cognitive composition of the top management team affects the strategies they prefer. Further, it is proposed that intuitive‐thinking top management teams prefer either a prospector or an analyzer strategy. A defender or an analyzer strategy is preferred by sensing‐thinking top management teams. Defining the composition of the top management team using the cognitive style is proposed to be a more promising way to explain the homogeneity or heterogeneity of the team than traditional measures such as age or education in this context.

For the top management teams, the results of this study emphasize the importance of knowing the cognitive composition of the top management team and especially taking it into consideration during strategic decision‐making.

This study extends existing research by illuminating the relationships between the cognitive composition of the top management team and the strategy type and also confirms several results drawn from previous studies concerning manager‐strategy relationships. This paper also attempts to inspire researchers to take cognitive composition into consideration when studying the influences the top management team has on a firm's strategy.

Man hat sich im Zuge der gedanklichen Durchdringung der Probleme des Fremdenverkehrs, und zwar in theoretischer Betrachtung wie praktischer Organisation, in jüngster Zeit schon des öfteren Gedanken darüber gemacht, dass heute anders gereist wird, dass anders Ferien gemacht wird als früher.

Entrepreneurship, Corporate sustainability, CSR, Supply chain.

Master's courses: Entrepreneurship, Strategic management.

In 2002, potential risks deriving from emerging normative demands in the CSR debate prompted Axel Springer (AS) to rethink their supply chain strategy for Russian wood. Being one of the first movers in CSR in the publishing business, AS realized that current practices could spark future public discussion that might put pressure on AS, a key player in these supply chains. In early 2002, AS and one of their main suppliers, Stora Enso, started a joint initiative to redesign the supply chain processes in two of the major Russian logging regions to improve their social and ecological performance. Sometime later, other major players in the publishing sector as well as critical reviewers from several non-governmental organizations (NGOs) were invited to participate in the design of the new voluntary sustainability initiative called “Tikhvin Chalna project”, the second phase of which was accomplished by the end of 2006.

Learn that organizations (specifically high-brand owners) are responsible for practices within their entire supply chains (social as well as environmental performance).

Explore proactive corporate sustainability, CSR strategies are market but also institutional driven; Strategizing involves forming and transforming the rules, norms and standard models of customers as well as institutions such as NGOs or governmental bodies. Whether the initiator of such strategy is successful in increasing or manipulating demands is dependent on its resources and capabilities as well as on its network position. The case supports students in understanding resources being used to successfully transform or create institutional arrangements.

Discover that the value of a business' relationships and its network position.

Teaching note, Video files