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The paper tries to look into the economic relations between tourism and agriculture. Agriculture is supplying values for the tourism industry directly and indirectly. The direct supply arises from the sales of agricultural products, which are bought by the tourism sector either from farmers or from firms who use agricultural products as an input. The indirect supply is the cultivation and preservation of the landscape, the most important factor of production for summer tourism in the alps. The costs of preservation are born partly by the farmers, and partly by the tax payer subsidizing the farmers, the consumer paying higher prices than the world market prices and only in few cases by a small amount of subsidies paid directly or indirectly by the tourism industry. Whereas the direct supply of farmers could be substituted by foreign products, the indirect input of the agricultural sector for the tourism industry has necessarily to be produced by domestic farmers.

In der aktuellen Diskussion ber den Fremdenverkehr allgemein und die Fremdenverkehrspolitik im besonderen stehen zur Zeit — insbesondere im Alpenraum — Umweltaspekte im Vordergrund 1). Dies rechtfertigt zweifellos das Adjektiv ‘umweltorientiert’ im Zusammenhang mit der Fremdenverkehrspolitik. Dennoch soll hier zunächst eher all‐gemein auf die Fremdenverkehrspolitik und ihre wirtschaftlichen Ziele eingegangen werden; letztlich wird sich herausstellen, dass zwar jede Fremdenverkehrspolitik auf Umweltbelange Bedacht nehmen muss, wenn sie Nachfrage anziehen und damit ihrem Anspruch auf Erreichung bestimmter regionaler Wirtschaftsziele gerecht werden will, dass aber vor allem in der Frage der touristischen Landschaft Zielkonflikte zwischen der Erreichung wirtschaftspolitischer Ziele und Umweltfragen auftreten können.

Den Anlass zu einigen kurzen Ueberlegungen zu diesem Fragenkomplex bildet der Tätigkeitsbe‐richt des österreichischen Rechnungshofes für das Verwaltungsjahr 1980. Unter anderem findet sich darin ein Prüfungsergebnis aus dem Früh‐jahr 1980 für die Axamer‐Lizum‐Aufschliessungs‐gesellschaft AG, Innsbruck (S. 309 ff.), in dem auch auf Fragen der Tarifpolitik dieser Gesellschaft eingegangen wird.

The fast changes of the tourism markets make it necessary to adapt destination management organisations, their functions and financing. The paper tries to develop a model for an optimal, efficient destination management system, especially to cope with the problem of limiting the necessary government influence and transfer as many decisions as possible to the individual private entrepreneurs. In this model the two tasks of destination management organisations — product development and marketing — are separated and are financed by two different taxes or levies, which are necessary for the function of producing public goods on the one side and internalizing external effects on the other side. The distribution of the levy payments to the different purposes is left to a large extent to the free choice of the individual levy‐payer, the entreprises profiting from tourism. This will induce a competition process between different destination management organisations to find the most efficient system.