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Effectiveness of signaling a firm family identity to jobseekers: proactiveness and innovativeness profile of the applicant

Orlando Llanos-Contreras (Universidad San Sebastian, Santiago, Chile)
Jonathan Cuevas-Lizama (University of València, València, Spain)
Gonzalo Sanhueza-Palma (Universidad San Sebastian, Santiago, Chile)
Manuel Alonso Dos Santos (University of Granada, Granada, Spain) (Universidad Católica de la Santisima Concepcion, Concepcion, Chile)

Academia Revista Latinoamericana de Administración

ISSN: 1012-8255

Article publication date: 18 November 2024

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Abstract

Purpose

This study aims to determine how the communication of a family business identity in a recruitment call influences, directly and indirectly, the response of jobseekers, and whether this response varies according to the level of proactiveness and innovative of the applicants.

Design/methodology/approach

An experimental design using job advertisements on a LinkedIn recruitment call in Peru and Chile was implemented. The experiment simulates a job offer for a professional that could be filled by a business graduate student. The sample consisted of 171 surveys applied to university students in full-time higher education programs.

Findings

The results indicate that there is a positive indirect influence of family business signaling on the intention to pursue (through perceived prestige and career development opportunity). However, signaling family ownership of a company has a negative direct influence on jobseekers’ intentions to go to the recruitment call. When it comes to jobseekers with high and low levels of innovativeness and proactiveness, the results suggest that family business identity signaling is less effective among jobseekers with higher levels of proactiveness and innovativeness.

Originality/value

This article contributes to the theory of the family firm by advancing the understanding of the challenges that family businesses face when attracting talent. Our results enable family businesses to strategically adapt their hiring processes to enhance their appeal in the competitive labor market.

Propósito

El objetivo es determinar cómo la comunicación de la identidad de una empresa familiar en una convocatoria de reclutamiento influye directa e indirectamente, en la respuesta de los solicitantes de empleo, y si esta respuesta varía según el nivel de proactividad e innovación de los solicitantes.

Diseño/metodología/enfoque

Se implementó un diseño experimental utilizando anuncios de trabajo en una convocatoria de reclutamiento en LinkedIn en Perú y Chile. El experimento simula una oferta de trabajo para un profesional que podría ser cubierta por un estudiante graduado en negocios. La muestra consistió en 171 encuestas aplicadas a estudiantes universitarios en programas de educación superior a tiempo completo.

Hallazgos

Los resultados indican que hay una influencia indirecta positiva de la señalización de empresas familiares en la intención de postular (a través del prestigio percibido y la oportunidad de desarrollo profesional). Sin embargo, señalar la propiedad familiar de una empresa tiene una influencia directa negativa en las intenciones de los buscadores de empleo de acudir a la convocatoria de reclutamiento. En cuanto a los buscadores de empleo con niveles altos y bajos de innovación y proactividad, los resultados sugieren que la señalización de la identidad de la empresa familiar es menos efectiva entre los buscadores de empleo con niveles más altos de proactividad e innovación.

Originalidad

Este artículo contribuye a la teoría de la empresa familiar al avanzar en la comprensión de los desafíos que enfrentan las empresas familiares al atraer talento. Nuestros resultados permiten a las empresas familiares adaptar estratégicamente sus procesos de contratación para mejorar su atractivo en el mercado laboral competitivo.

Keywords

Citation

Llanos-Contreras, O., Cuevas-Lizama, J., Sanhueza-Palma, G. and Alonso Dos Santos, M. (2024), "Effectiveness of signaling a firm family identity to jobseekers: proactiveness and innovativeness profile of the applicant", Academia Revista Latinoamericana de Administración, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/ARLA-02-2024-0036

Publisher

:

Emerald Publishing Limited

Copyright © 2024, Emerald Publishing Limited

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